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4月中国制造业新业务总量保持增长，但增速放缓至七个月最低点。调查显示，国际市场需求疲软，新增出口订单量自2016年11月以来首次出现下降，虽然降幅较小，但仍影响了新订单总体表现。受访厂商表示，新接订单增长，促使厂商提高产量，产出增速较3月小幅上升。

中间发生了太多事。比如为了数猪和估体重，做了一个机器人，机器人需要一个摄像头。猪圈里光线暗，潮湿，粉尘多，苍蝇天天趴着，市面上的摄像头都不管用，就自己做了一个摄像头。机器人要把信息传回云端，但猪圈网络差，老板不会花钱铺光纤，于是就做边缘计算，让机器人自己算完结果再上传。然后为此又自己做了芯片。

4. 郑宇来京东之前郑宇已经是大咖了。2013年被《MIT科技评论》评为全球杰出青年创新者。2014年入选《财富》40个40岁以下商业精英。其他人都是做企业的，只有郑宇是学者。可有同事跟着郑宇出去吃饭谈事回来就说，以前以为你就是个科学家，现在才知道你还是个商人。

“1+1”模式推动深度分销：“1+1”营销模式是指分公司与经销商合作开发终端市场的模式，即厂家直接向终端市场投入促销资源，承担开发风险，经销商负责物流和资金周转。该模式简化了经销商的盈利模式，降低了其经营风险，旨在通过良好的渠道建设和网络铺建最终达成产品销售与品牌塑造的高度契合。其核心是要厂商与经销商密切配合，明确分工，各展其长，将市场管理的触角延伸到每一个终端，实现经销商利润最大化。“1+1”模式让洋河实现渠道深度扁平化，省内至县、省外至地级市实现了一级经销商的全面布局，增强了企业掌控市场的能力，规避了经销商操作市场的弊端，从根本上改变了以往经销商主导厂家的合作方式。

陈生强在2019年初的全员年会上说，要推行刘强东一直心心念念的Big Boss机制。就是小团队的头儿实行完全闭环的管理，从预算到目标，对成本和收益负责。当年许凌向陈生强要的就是闭环管理的权力，现在更多人在许凌手下也要拥有这样的权力。问题在于风险，你如何帮助他们走在良性的路上，而不至于失控。这就需要为所有big boss赋能。

从收益与风险匹配的角度分析，在预售制度下，一旦出现开发商违约而引起群体性事件，政府承担的风险较大。而开发商分享了此制度的大部分收益，因此，政府有必要强化对此制度的监管，乃至取消该制度。任何重要的制度变化都对会对行业和市场产生较大的冲击，预售制度亦然。当前不少城市的住房库存较低，贸然实施该制度容易出现供给断货，不利于市场的稳定。另外，在金融去杠杆的大背景下，房地产开发企业的资金链已经绷得比较紧，取消预售有可能导致很多企业的资金链出现问题。