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这十五年间，国有土地供应被地方政府管控，土地价格涨多跌少，尤其是住宅用地价格，随着房价的波动而水涨船高，多年来为地方政府贡献了不菲的土地出让收入。2004年全国国有土地出让收入尚在5800亿元左右，到了2018年，这一数据已经上涨至65096亿元，创下历史新高。在房地产市场较为平稳的情况下，2019年前11个月土地出让收入也高达57684亿元，全年有望逼近7万亿元，再攀历史高峰。

英国是较早采用可再生能源的国家，目前安装的海上风力发电机比其他任何国家都多。随着旧的传统发电厂被永久关闭，太阳能发电也在满足越来越多的用电需求。英国计划到2025年完全停止燃煤发电，这一政策雄心已使该国的碳排放量降至工业化之前的水平。煤炭在发电组合中所占比例已从六年前的40%下降到去年的5%。

重整与转型郑坚江意识到，低价策略不能够是集团的唯一战略，品牌和技术实力才是让集团保持增长的动力。多次抉择后，奥克斯确立了“立足主业，适度多元化”的发展战略。新的战略下，空调被确立为奥克斯的重点业务之一。在空调事业部总经理离职后，郑坚江亲自主抓空调，主导了空调从价格战向价值战的转型。市场调查公司中怡康的数字显示，2005年奥克斯空调的均价是1968元，到2008年已经升至2768元。

但与此同时，越来越多的人发现，Google+ 的用户停留时长很低，根本没法和其他社交平台比较。2012年1月，数据调查公司 ComScore 的报告称，Google+当月的用户平均停留时长仅仅为3分钟，而 Facebook 的这一数据为7个半小时。

在冬季取暖高峰到来之前，政府和企业必须高度重视市场稳定，制定应急预案，采取各种手段和措施，保证天然气产业链协调发展，加强政府部门之间、政府与企业之间以及中央与地方之间的全面协调，避免“气荒”再次出现。从政府层面上，要加大协调力度，协调上下游产业链的平衡，敦促相关企业采取措施，保证市场稳定；从供应企业层面，要加大供应能力，确保天然气稳产和增产，强化内部协调功能，适当减少部分企业用气规模，优化供应结构，确保民用气稳定供应；从地方然气企业层面，要控制不合理消费结构，抑制消费过快增长势头，确保民用气优先保障供应。

“Google+的产品本身很棒，我们只是错过了最好的时机。Facebook已经培养了人们的使用习惯，人们没必要从Facebook迁移。” 她说。Google+ 雄心勃勃的出现时，明显忽略了社交产品的网络属性。Facebook 已经完成了人们实际生活社交关系向线上的转移，现在你的所有朋友都在上面，你又何必要转去另一个新的平台呢。