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据戴文军介绍，公司将在今年达到万家门店，按照目前门店扩张的速度，公司此前制定的2.2万家至2.3万家的扩张计划将提前实现。在快速扩张的同时，如何保障存量店的增长是投资者关注的焦点。对此，戴文军表示，公司在大力开拓国内市场的同时，要提高单店营收，多开店，开好店。按照上述战略，戴文军要求存量店每年做到3%至5%的单店营收提升，同时保证加盟商投资回报期在1年半左右。

同时，每年推出那么多优质品种并没有形成规模效应，农民都是你种你的、我种我的。这不仅无法形成稳定连片的粮源，有时候甚至让企业也晕了头。“农业部门不知道我们真正需要什么品种，企业又不知道农业部门推出了什么品种，最后不少优质稻成了事实上的普通稻。”一位大米加工企业负责人说。

1月3日，苹果CEO库克发布致投资者的一封信，信中对2019财年第一季度的业绩做出预期，营收约为840亿美元，毛利率约为38%，营运费用为87亿美元。2019财年第一季度营收将低于本季度的最初指导。预期在本季度末将保持约1300亿美元的净现金。库克在信中写道，iPhone更新换代次数低于预期。iPhone营收低于预期（主要是大中华区的营收低于预期）导致苹果本季度的营收低于原先的指导，并很大程度上使得苹果的全年营收同比下降。

谈及多闪未来的发展，张一鸣说道，“有同学问我，对多闪有没有预期？我说对多闪的预期就是没有预期。如果保障这些用户分享通讯的权利，是重要的、需要解决的问题，我们的预期就是不断想，不断试，想办法突破。”演讲中，张一鸣还分享了一些七年创业的心得。他表示，做很多事情，初始都是很困难的，要调动资源全力以赴尝试很多次，才可能取得进展。

而在王老吉销售破百亿之时，绿色盒装的王老吉才从2004年的1亿元突破10亿元。加多宝为何会凉凉？但“王老吉”这个品牌是借来的。陈鸿道也曾纠结过是否要把这个不是自己的品牌做大。他潜意识里知道，总有一天会出问题。这一天的到来比他预计得更早。双方纷争的分水岭始于2011年。当时，广药集团的一个受贿案被曝出。

在外界看来，安踏对斐乐的收购无疑是成功的，而斐乐的成功也在某种程度上成为安踏“多品牌战略”的底气所在。继斐乐之后，安踏的收购步伐加快：2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌SPRANDI的收购；2016年，安踏成立合资公司，开始在中国经营DESCENTE业务；2017年，安踏收购KINGKOW业务，并成立合资公司在中国经营KOLON SPORT业务；2019年，安踏完成对亚玛芬体育的要约收购。